 |
Thành phần
Có lẽ rõ ràng hầu hết các thành phần của xây dựng hội đồng là thành phần bảo đảm rằng những người trong đó có kỹ năng tối ưu để thực hiện mô hình kinh doanh, tối ưu hóa lợi nhuận của danh mục đầu tư kinh doanh thuộc công ty theo mô hình hiện tại và hướng đi chiến lược. Ban lãnh đạo hoạt động có hiệu quả đi tới việc thiết lập những kỹ năng; thành viên ban lãnh đạo chỉ hoạt động hiệu quả nếu họ đang tham gia công việc. Không điều gì tồi hơn một chất lượng điều hành có chất lượng cao được thực hiện "trên giấy", người thực sự không đóng góp được nhiều trong các cuộc thảo luận của hội đồng. Hãy đảm bảo chắc chắn rằng những nhà điều hành không vượt mặt qua ban giám đốc và có thể cống hiến ý tưởng cho hiệu quả công việc trong toàn bộ thành phần lãnh đạo.
Tư cách của mỗi cá nhân giám đốc luôn đặt cạnh một sự phê bình – nơi những thành viên ban lãnh đạo có thể thu thập thông tin để đánh giá hiệu suất của chính những thành viên trong ban lãnh đạo.
Thông tin
Chất lượng của cuộc họp ban lãnh đạo và sự quyết định có liên qua trực tiếp đến chất lượng của các bảng thông tin nhận được. Nhà quản lý là thường xuyên bị “soi” hoặc bị những thành viên khác đưa thông tin hoặc dữ liệu thường xuyên hơn so với thành viên hội đồng lãnh đạo khác.
Thành viên lãnh đạo điển hình nhận dồn dập những dữ liệu tài chính nhưng thường thiếu thông tin của những đối thủ cạnh tranh, xu hướng phát triển ngành công nghiệp và nhiều nhân tố khác có mối liên hệ với công việc kinh doanh hiện tại của công ty. Những nhà điều hành thường khiếu nại riêng về thông tin họ nhận được và làm thế nào nó được trình bày nhưng ít khi hỏi giám đốc điều hành của mình và người quản lý về những thay đổi. Nếu ban lãnh đạo của bạn không nói về những chuyện của họ trước khi đọc tài liệu, hãy tạo ra một chủ đề cho cuộc họp ban điều hành sắp tới.
Lãnh đạo
Cuộc thảo luận trên sự chia tách vai trò của chủ tịch và điều hành của CEO vẫn tiếp tục. Tuy nhiên không quan tâm tới điều mà một ban lãnh đạo thực hiện cấu trúc lãnh đạo của nó, điều quan trọng là không đánh mất cảm nhận thực sự về một vấn đề: Những hiệu quả, ảnh hưởng của lãnh đạo. Có phải người đang thực hiện nhiều cuộc họp hoặc những phiên họp hội đồng cống hiến hiệu quả cho đường lối lãnh đạo? Có phải những người trong ban lãnh đạo có tính chất xây dựng – thiếu xây dựng hoặc thù địch – làm việc với giám đốc điều hành và những nhà quản lý hàng đầu khác? Họ có thể hiện sự tôn trọng với những thành viên ban điều hành khác và đội quản lý hay không?
Động lực
Nhiều vị giám đốc bị xem và coi như một yếu tố quan trọng nhất trong tính hiệu, tích cực quả hội đồng. Đây là điều chủ yếu, cách thức làm việc cùng nhau trong một nhóm và làm việc với các giám đốc điều hành và quản lý cấp cao. Có phải môi trường mở của ban giám đốc, hoạt động mạnh mẽ, và tích cực? Hoặc đó là sự thận trọng, phân cực-thậm chí thù nghịch? Hay có các cuộc họp hội đồng mệt mỏi, với sự chú ý của giám đốc và các thành viên khác thì liên tục kiểm tra đồng hồ của mình?
Bạn có thể đặt ở nơi tất cả các lời về quản trị như: "thực hành tốt nhất", bạn có thể tìm thấy, nhưng không ai trong số họ sẽ có nhiều tác động nếu thiếu một hội đồng tham gia tích cực và năng động.
Những trách nhiệm chủ chốt
Giá trị quy tiền thực chất của các cuộc tranh luận được phát sinh liên quan tới ban điều hành, điều này khiến nảy sinh ra một suy nghĩ rằng hội đồng đơn lẻ chịu trách nhiệm quan trọng nhất đang định đoạt sự bồi thường của giám đốc điều hành.
Các cổ đông công ty bạn cũng rất quan tâm tới giá trị mà ban điều hành vạch ra chiến lược chung trong định hướng phát triển kinh doanh, giám đốc điều hành và kế hoạch quản lý kế tiếp cùng với tầm nhìn hạn chế rủi ro.
Theo Người Lãnh Đạo
