Sức mạnh đoàn kết

Ông Sơn cho rằng, điểm mấu chốt của nhà quản trị nhân sự giỏi nằm ở chỗ: Họ không chỉ phải xây dựng được đội ngũ nhân lực giỏi, sắp xếp sử dụng sao cho lãng phí mà còn phải thu hút được tình cảm của họ. Chính sự gắn bó của nhân viên sẽ tạo động lực cho DN vượt qua được khó khăn. Điều này được minh chứng rất rõ tại DN Sơn Anh.
Hoạt động trong lĩnh vực thương mại, phân phối sản phẩm và thiết bị điện chiếu sáng nên Sơn Anh cũng không thoát được những khó khăn từ cuộc suy thoái toàn cầu vừa qua. Áp lực về chỉ tiêu kinh doanh khi hàng loạt dự án đình trệ trong khi đó vốn cho hoạt động kinh doanh cũng trở nên khó khăn hơn... Tuy vậy, nhân viên của Sơn Anh vẫn nỗ lực để vượt qua. Đồng thời, để thúc đẩy bán hàng, những ý kiến đóng góp tích cực của các nhân sự giúp Sơn Anh đưa ra các chính sách giá phù hợp với bối cảnh mới hơn.
Để có được sự đồng lòng này, theo ông Sơn, không phải chỉ nhờ những chính sách ưu đãi, những điều kiện làm việc tốt giúp nhân viên phát huy được năng lực của mình mà còn ở chính cách ứng xử giữa lãnh đạo và nhân viên. "Mình tạo được môi trường làm việc tốt, giúp nhân sự vừa cạnh tranh lành mạnh, vừa chia sẻ tình cảm gia đình sẽ tạo ra sự gắn bó với nhau hơn" - ông Sơn chia sẻ.

Xây dựng giá trị tinh thần

Bí quyết của Nguyễn Trung Sơn thực ra không mới trong nhiều DN hiện nay. Sự thấu hiểu, chia sẻ giữa lãnh đạo đã tạo nền tảng phát triển cho văn hóa DN, giúp níu giữ và công hiến của nhân viên tốt nhất.
Trong một diễn đàn với các bạn trẻ nuôi ước mơ lập nghiệp, một doanh nhân khá nổi tiếng cho biết, ông không bao giờ quên chọn những món quà nho nhỏ cho nhân viên mỗi khi đi công tác về. Giá trị vật chất tuy không lớn, nhưng giá trị tinh thần thì rất cao. Đó là một gia đình, chứ không đơn thuần là nơi làm việc.
Thành công của DN này hay Sơn Anh đều có sự góp phần của đội ngũ nhân sự của DN. Ông Sơn chia sẻ, nhờ sự quyết tâm của tập thể nhân viên mà 6 tháng đầu năm doanh nghiệp đã đạt hơn 80% mức doanh thu đặt ra, lợi nhuận ước tính đạt trên 15% doanh thu, lực lượng cán bộ nhân viên hầu như không có biến động. Và từ đầu năm đến nay Sơn Anh đã ký được nhiều hợp đồng cung cấp cho các công trình lớn trong đó có các hợp đồng thuộc dự án Thủy điện Bắc Hà, dự án tòa nhà văn phòng của Tập đoàn Nam Cường, hay dự án thuộc nhà máy RFTECH và hàng chục dự án lớn nhỏ khác nhau...
Thành công trên, tất nhiên, cũng là thành công của giám đốc Nguyễn Trung Sơn - một doanh nhân thế hệ 8X. Sự thành công mà theo ông Sơn - đó là lộ trình với những bước đi cụ thể, chắc chắn. Đó cũng là những kinh nghiệm được rút ra từ thực tế.