Ít người, nhiều việc
(CTG) Sẽ là ngộ nhận khi người ta nghĩ rằng không có chuyên môn thì không nên ôm đồm việc. Vì trong thực tiễn, người quản lý có thể kiêm nhiệm mọi thứ, chỉ có điều khi quản lý quá nhiều mảng khác nhau trong một công ty, thì người quản lý phải biết cách quản lý nhân sự và lập mạng lưới quản trị sao cho thật khoa học. Theo đó, người làm quản trị chỉ nên kiểm soát tổng quát và tiến hành mỗi lúc một việc thì hiệu quả sẽ đạt tối ưu.
