.jpg) |
Đừng thay đổi con người của bạn
Hầu hết những người hướng nội đều mong muốn bản thân mình hướng ngoại nhiều hơn. Conant nói rằng khi ông 50 tuổi, ông nhận ra rằng điều tốt nhất là hãy nói với những người đồng nghiệp rằng ông là người hướng nội. Con người không thể đọc được suy nghĩ của người khác, vì vậy hãy nói cho mọi người biết bạn là người như thế nào. Cuối cùng, ông biến điều này thành định hướng cho mọi người về việc ông là ai và ông đang cố gắng thực hiện điều gì. Ông đã thực hiện điều này trong 20 năm qua và nó đã giúp ông xây dựng được lòng tin và xóa bỏ đi sự hoài nghi của các nhân viên.
Hãy nói những gì mình nghĩ
Có lần CEO của Nabisco đã mời Conant làm chủ tịch của tổ chức bán hàng này. Conant đã trả lời CEO của Nabisco như sau: “Ông chắc là đang nói đùa. Tôi là một người hướng nội và tôi không biết chơi golf”. Tuy nhiên, Conant cuối cùng vẫn được chọn vào vị trí này. Conant nói rằng đây là một công việc khó khăn nhất mà ông từng làm và ông đã cố gắng thực hiện nó. Ông đã gặp nhiều nhà lãnh đạo chia sẻ cùng một quan điểm: nói ra những gì mình nghĩ sẽ dễ hơn nhiều so với việc chỉ giữ những suy nghĩ trong đầu. Có những điều chúng ta giữ trong lòng không thực sự nghiêm trọng như chúng ta nghĩ.
Biết người biết ta
Hầu hết mọi người cho rằng những người lãnh đạo là những người cởi mở, bổi bật và rất sôi nổi. Nhưng đây chỉ là quan điểm hẹp. Thách thức cho các nhà quản lý ngày nay là phải nhìn xa hơn những người đồng nghiệp. Các nhà quản lý cần phải tìm ra những người hướng nội nhưng có khả năng lãnh đạo tiềm tàng. Những người hướng ngoại có thể vươn tới vị trí lãnh đạo nhanh hơn, còn đối với những người hướng nội, hãy thực hiện theo chính khả năng, tốc độ của mình và cuối cùng hãy cố gắng làm tốt nhất có thể.
Dành thời gian ở một mình
Khi làm việc ở Campbell Soup, Conant mất 2 tiếng đi từ nhà đến công ty. Đó là thời gian để ông suy nghĩ. Khi ông làm việc ở Nabisco, ông chỉ mất 10 phút đi đến công ty, nên ông thường dậy sớm vào buổi sáng và uống café trong vườn nhà. Những người hướng nội thường có nhiều năng lượng hơn lúc yên tĩnh, còn những người hướng nội, họ lấy lại năng lượng bằng cách ở cạnh đám đông. Vì vậy, hãy làm những việc mà mình cảm thấy thoải mái nhất để lấy lại năng lượng khi gặp căng thẳng hay cần suy nghĩ.
Do đó, lãnh đạo không phải chỉ thích hợp cho một loại tính cách cụ thể. Nó là khả năng được xây dựng theo thời gian và phụ thuộc nhiều vào ý chí, niềm tin và nỗ lực cố gắng của con người.
Theo NDHMoney
