.JPG) |
Dưới đây là năm ý tưởng các nhà lãnh đạo, điều hành doanh nghiệp nên xem xét:
1- Tham gia mạng xã hội. Các công ty đều cố gắng cắt giảm chi tiêu quảng cáo ở giai đoạn nền kinh tế tăng trưởng chậm lại (họ vẫn thường làm như vậy) nhưng blog và các mạng xã hội (FaceBook, YouTube,) làm cho bức thông điệp về sản phẩm/dịch vụ của bạn đi xa hơn đồng thời cũng hiệu quả hơn. Các mạng lưới cộng tác sáng tạo của các kỹ sư, nhà khoa học và các dạng “sáng tạo” khác trên toàn thế giới có thể làm giảm chi phí và gia tăng cơ hội thành công phát triển sản phẩm mới.
2- Tham gia thị trường y tế. Trong thời kỳ suy thoái mảng thị trường vẫn giữ vững mức tăng trưởng chính là chăm sóc sức khoẻ y tế. Hãy tham gia vào lĩnh vực này nếu bạn vẫn chưa từng làm điều đó. Hãy nhìn vào những số liệu sau đây: Vào năm 2007, chi tiêu cho dịch vụ y tế chiếm tới 20% thu nhập cá nhân. Con số này tăng từ 8% vào thời gian những năm 1970. Ngày nay, con số còn ấn tượng hơn nữa, lượng chi tiêu bình quân cho lĩnh vực chăm sóc y tế đã đạt tới $6,797 vào tháng 12. Chi phí tại các bệnh viện tăng tới $2,210, trong khi hoá đơn điều trị của bác sĩ đạt tới mức $1,332 trên đầu người.
3- Nghiên cứu Nhân khẩu học. Gần gũi với khách hàng luôn luôn là quan trọng đặc biệt trong thời kỳ suy thoái. Sử dụng các công cụ thiết kế giúp bạn tìm hiểu văn hoá khách hàng (họ đang trực tuyến hoặc đang ở Châu Phi) cắt giảm rủi ro đưa ra sản phẩm/dịch vụ mới. Và gia tăng khả năng đưa ra điều khách hàng thực sự mong muốn vào thời gian suy thoái. Học viên thiết kế IIT đã cho ra đời phần mềm nghiên cứu nhân khẩu học để giúp các công ty thực hiện hoạt động nghiên cứu, điều tra nhân khẩu học với chi phí thấp. Hãy tiếp cận với Call Patrick Whitney và thử sử dụng phần mềm đó.
4- Vươn ra toàn cầu. Tất cả các công ty dù cho có một số công ty bị ảnh hưởng của suy thoái chắc chắn cũng đã có một số hoạt động mang tính chất toàn cầu. Trở nên toàn cầu hoá có nghĩa là gắn kết với tất cả các thị trường trên thế giới (Ấn Độ và Trung Quốc vẫn tiếp tục tăng trưởng nhanh trong khi tốc độ của nền kinh tế Mỹ đã chững lại). Điều đó cũng có nghĩa là bạn đang tiếp cận với thị trường vốn và tài năng giá rẻ trên toàn thế giới. Điều dó cũng có nghĩa bạn biết cách rẻ nhất để sáng tạo – bởi vì bạn đang đổi mới (sáng tạo) ngay tại đáy của Kim tự tháp. Trở thành toàn cầu hoá cũng có nghĩa là tạo ra doanh số với những đồng tiền không phải là đô la – và chúng tiếp tục mạnh lên trong khi đồng đô la ngày một suy yếu. Hãy nhìn thật kỹ bản báo cáo tuyệt đẹp của GE và các công ty đa quốc gia khác trong các quý gần đây bạn sẽ thấy sự thật hiển hiện – kinh doanh với những đồng tiền khác – điều đó thực sự quan trọng.
5- Khai thác triệt để công nghệ. Không có gì làm việc nếu bạn không có một nền tảng CNTT web.gifvững chắc. Bạn không thể đi vào mạng xã hội, vươn ra toàn cầu, nghiên cứu nhân khẩu học, tham gia vào lĩnh vực y tế hoặc bất cứ thứ gì khác nếu bạn không có công nghệ phù hợp. Nhưng nếu bạn biết đầu tư vào công nghệ đúng đắn, bạn sẽ thu hoạch được kết quả tốt đẹp. Năng suất lao động liên tục tăng trưởng trong những năm gần đây (đóng góp vào lợi nhuận bền vững của các tập đoàn bất chấp nền kinh tế đang tăng trưởng chậm lại) phần lớn do sự đầu tư khôn ngoan vào CNTT.
Và chúng tôi không muốn nói tới tích hợp các hệ thống hành chính phức tạp mà chính là “mạng-máy-tính” (thông minh) tập trung vào ứng dụng. Nếu các tập đoàn thực sự muốn tiết kiệm tiền trong thời kỳ suy thoái, họ cần cân nhắc việc loại bỏ lối tư duy từ-trên-xuống, tập trung hoá, sử dụng nhiều máy tính cá nhân rất tốn kém (thế giới của Microsoft)... mà nên dịch chuyển sang lối tư duy phân tán, thông minh, Web 2.0 và chỉ-tải-xuống-phần-mềm-bạn-cần (triết lý của Google).
Theo Saga
