Ngày 30/4/1975, khi đó, tôi mới 4 tuổi rưỡi, thật sự chưa có nhiều ký ức lắm. Tôi chỉ nhớ mang máng có buổi tối pháo hoa bắc rợp trời mừng chiến thắng. Tôi cho rằng trong thời gian hào hùng đó, cả dân tộc có một mục tiêu chung, cao cả, vĩ đại. Mục tiêu đó hiển hiện rất rõ ràng để mỗi cá nhân đều có thể tham gia, đóng góp sức lực và thậm chí hy sinh cả cuộc sống của mình cho sự nghiệp của dân tộc.

Dân tộc ta đã xuất hiện những người anh hùng, với những tấm gương chân thật, dễ học, dễ noi theo. Chính vì vậy, cả dân tộc ta, mỗi người đều có thể trở thành anh hùng và điều đó đã làm nên chiến thắng.

Trong thời đại mới, tôi nghĩ chúng ta cần có những người anh hùng của thời đại mới để mỗi người chúng ta sống có ý nghĩa hơn với xã hội và với chính bản thân mình.

Anh đã thôi ước mơ làm Thủ tướng năm 40 tuổi, bây giờ ở tuổi 41, mơ ước của anh là gì?

Mỗi người đều có một thời thanh niên sôi nổi, với những ước mơ và khát vọng. Khi chúng ta trưởng thành, suy nghĩ của chúng ta sẽ trở nên thực tế hơn. Hiện nay tôi là một nhà doanh nghiệp, là TGĐ của Tập đoàn FPT với những mục tiêu kinh doanh thực tế. Những ước mơ gắn nhiều hơn với doanh nghiệp và lĩnh vực kinh doanh của mình.

Anh đã thành công và giàu có, tuy nhiên như thế không có nghĩa là mình đã hoàn hảo. Anh nghĩ bản thân anh và thế hệ những người trẻ có những nhược điểm gì?

Thế hệ 7x trưởng thành và học tập trong buổi giao thời của thời kỳ đổi mới. Chúng tôi có nhiều cơ hội nhưng lại không được đào tạo thật sự bài bản về kinh doanh, về quản trị trong nền kinh tế thị trường. Bản thân tôi thấy mình liên tục phải đọc, phải nghiền ngẫm để bù đắp những thiếu sót đó.

Bây giờ điều gì là quan trọng nhất đối với người khổng lồ FPT?

Chúng tôi thấy điều quan trọng nhất là cần liên tục nâng cao khát vọng của tổ chức, nâng cao tham vọng của mỗi cá nhân, không bao giờ hài lòng với cái đã đạt được.

Có như vậy, FPT hay bất cứ Tập đoàn, Công ty nào khác mới có thể không ngừng tạo ra động lực cho sự phát triển. Thỏa mãn hay dừng lại chính là quyết định khai tử doanh nghiệp của mình.

Tôi quan niệm là làm sao để FPT là một người khổng lồ, nhưng người khổng lồ sẽ dễ dàng bị đánh bại, nếu như một con ong đốt vào tay mà ba ngày sau mới cảm thấy đau hoặc cứ dễ dàng chấp nhận cho ong đốt. Làm sao để hệ thống quản trị, truyền dẫn thông tin từ bất cứ đơn vị nhỏ nào phải được phản ánh lên hệ thống thông tin của tập đoàn và khi cần thiết, lãnh đạo tập đoàn phải nhanh chóng đưa quyết định mạnh mẽ.

Với vai trò Tổng Giám đốc FPT, anh có những chiến lược gì để giúp FPT vượt lên chính mình và vượt qua ngưỡng của một tập đoàn trong nước, vươn lên tầm tập đoàn quốc tế?

Chúng tôi đã hướng ra quốc tế từ 10 năm trước.

Chúng tôi thực hiện đồng thời việc giữ vững thị trường nội địa và tiến mạnh ra quốc tế. Chúng tôi hiểu rằng sớm muộn gì, FPT phải là một Tập đoàn toàn cầu.

Ra quốc tế, FPT phải khẳng định được mình đại diện cho Việt Nam có được sức mạnh cốt lõi để cạnh tranh với các doanh nghiệp quốc tế chỉ bằng quyết tâm.

Theo Tiền phong