Trở thành lãnh đạo trẻ xuất sắc

(CTG) Trở thành một nhà lãnh đạo trẻ là mơ ước của rất nhiều người. Dưới đây là một số bí quyết để thực hiện được mơ ước đó.


Những ngày làm việc đầu tiên

Những ngày đầu tiên ở cương vị mới sẽ là những ngày làm việc rất đặc biệt với nhiều vấn đề mà bạn phải đối mặt. Nhiều người sẽ tỏ ra ghen tị với vị trí của bạn, họ có thể làm những điều khiến bạn khó xử.


Quan hệ với nhân viên

Bạn đừng vội có những quyết định làm thay đổi đáng kể trong công ty. Việc làm này của bạn sẽ khiến cho nhân viên cho rằng bạn là người kiêu căng, ngạo mạn và làm cho người tín nhiệm trước đó cảm thấy bị sỉ nhục. Nhân viên chính là người giám sát bạn chứ không phải bạn là người giám sát họ.

Là một nhà lãnh đạo bạn nên quan tâm tới thái độ của nhân viên. Chỉ có tìm hiểu được nhân viên bạn mới có thể tìm được cho mình những cách quản lý cho phù hợp và hiệu quả.

Nếu có bạn là cấp dưới

Cấp dưới của bạn hiện nay có thể là bạn, là đồng nghiệp trước đây. Bạn hãy làm bạn với tất cả mọi người. Đừng để những mối quan hệ ảnh hưởng tới công việc. Bạn đừng thiên vị hay quá khắt khe với họ. Hãy đối xử công bằng với những nhân viên khác.

Sử dụng quyền lực

Vừa được thăng chức bạn đã dùng quyền lực của mình để trả thù riêng. Hoặc có thể bạn có những nhận xét không mấy hay ho. Như vậy chỉ làm cho nhân viên không ủng hộ bạn với vai trò lãnh đạo. Phải biết cách sử dụng quyền lực một cách hiệu quả. Vai trò lãnh đạo của bạn được thuận lợi hay không đó là do bạn có tạo được niềm tin với  nhân viên của mình hay không. Bạn phải xác định được vị trí của mình, phải biết lắng nghe, giao tiếp với nhân viên và cấp trên.

Xây dựng niềm tin

Xây dựng niềm tin không phải việc đơn giản, phải mất khá nhiều thời gian. Xây dựng sự tự tin của nhân viên và sự tin tưởng đối với bạn. Bạn phải cho nhân viên thấy khả năng hoàn thành công việc của bạn để họ tin tưởng vào sự lãnh đạo của bạn. Hãy tạo điều kiện cho nhân viên phát huy hết năng lực của mình.

Tạo ra một thói quen thành công và đừng quá cầu toàn

Vị trí lãnh đạo khiến cho bạn cảm thấy lo sợ khi nhân viên của mình mắc lỗi. Nhưng bạn đừng quá cầu toàn. Như vậy chỉ làm cho nhân viên thấy sợ và làm việc thật chậm để không xảy ra lỗi. Và tiến độ công việc sẽ bị chậm lại. Ai cũng muốn được người khác công nhận những gì mình đang phấn đấu, vì thế bạn đừng nên tiếc những lời khen khi nhân viên làm việc tốt.

Thể hiện sự ngưỡng mộ và khen ngợi nhân viên

Khen ngợi là cách tốt nhất để động viên nhân viên. Cũng là cách để xây dựng niềm tin của nhân viên và tạo ra được môi trường làm việc tích cực. Chỉ một lời khen của bạn nhân viên cũng lấy đó làm động lực để phấn đấu hơn trong công việc. Nhớ rằng bạn đừng tiết kiệm lời khen vì đối với một số nhân viên nó còn mang giá trị lớn hơn rất nhiều so với tiền bạc. 


Theo Tuyendung.com